Durante fines de 2025 y principios de 2026, Asocia fue parte de un programa de fortalecimiento para medios digitales impulsado por la Google News Initiative y Sembra Media, que combinó apoyo económico con un proceso de capacitación intensiva en negocio, management y desarrollo de producto.
La experiencia incluyó mentorías personalizadas, encuentros grupales, capacitaciones técnicas y trabajo estratégico aplicado directamente sobre el medio.
No fue un ciclo de charlas aisladas: fue un acompañamiento sostenido para repensar estructura, modelo de ingresos, planificación editorial y diseño de productos periodísticos.
El equipo de Asocia mantuvo reuniones periódicas con especialistas en sostenibilidad de medios, estrategia comercial, métricas, desarrollo de audiencia y organización interna.
El foco estuvo puesto en una pregunta clave: cómo construir un medio local sólido, profesional y sostenible en el tiempo.
En ese recorrido fue clave el trabajo con Javier Borelli, Responsable de Comunidad y Membresía de Cenital, quien ofició como consultor estratégico. A partir de esa mentoría, Asocia profundizó una idea central: el periodismo local se construye con comunidad.
No alcanza con audiencia; se necesita un núcleo de personas dispuestas a involucrarse, aportar tiempo y, cuando es posible, sostener económicamente el medio.
En un contexto desafiante para el periodismo independiente, este tipo de programas no solo aportan recursos, sino también método: ordenar procesos, definir prioridades, tomar decisiones basadas en datos y pensar cada iniciativa como parte de una estrategia mayor fueron algunos de los ejes centrales del trabajo.
“El mayor valor fue el entrenamiento. Nos obligó a salir de la lógica del día a día y a mirar el proyecto con perspectiva empresarial, sin perder identidad periodística”, señaló JF Ardáiz.
“Para nosotros fue un punto de inflexión: dejamos de pensar solo en contenidos y empezamos a pensar mucho más en planificación, sostenibilidad, en equipo y en futuro”, agregó Tato Vallejos.
El grant permitió además invertir tiempo en planificación, algo escaso en la dinámica cotidiana de un medio local. Ese espacio de trabajo estratégico abrió la puerta al desarrollo de nuevas líneas de producto y proyectos especiales que comenzarán a verse en estas semanas.
Más allá de los resultados concretos, la experiencia dejó una convicción clara: el periodismo local necesita no solo buenas historias, sino también gestión profesional para poder sostenerlas.
El proceso fue exigente, intenso y profundamente formativo.
Y marca un nuevo punto de partida para lo que viene: que será sin dudas de cara a nuestra comunidad.
